1体系管理
1.1负责组织恒力炼化公司各类管理体系的建立、修订、运行与认证。
1.2负责组织恒力炼化公司管理制度的编写、修订。
1.3负责恒力炼化公司管理体系及管理制度的监督、实施与持续改进工作。
1.4组织制定公司各部门（车间）岗位职责。
2绩效管理
2.1负责编制公司《绩效（考核）管理制度》，建立恒力炼化公司绩效考核平台，并开展督查与考核。
2.2建立与维护恒力炼化绩效考核数据库，为公司的各项管理和决策提供依据。
2.3对各部门（车间）日常工作开展情况进行检查、监督及考核。
3厂规厂纪及6S管理
3.1负责恒力炼化公司厂规厂纪及6S检查方案的编制与修订。
3.2组织开展恒力炼化公司厂规厂纪及6S检查工作，并考核、兑现。
4综合管理
4.1 汇总、整理恒力炼化公司各部门（车间）工作月报，形成公司月报，并存档。
4.2评估各专业管理现状，为领导决策提供参考建议。
4.3对公司领导提出的工作设想、目标、要求，进行细化、展开，形成工作计划、方案，并组织实施。
4.4对公司布置的各项工作的落实情况进行检查、督办、考核。

1.生产管理工作
（1）负责产品生产的整体安排和生产计划的编制、监督、实施；
（2）负责各项计划的督办及审核工作，包括：投资计划（含基本建设、技术改造、科技研发等）、原煤需求计划、生产辅助材料需求计划、产品生产计划、化工原材料需求计划等；
（3）组织生产事故、质量事故的调查并出具调查报告；
（4）负责制定生产工艺应急预案，并组织演练；
（5）负责监督水、天然气的用量统计工作，及时向经营办提供成本核算所需的基础数据，保证数据的准确性；
（6）负责生产标准化建设及监督管理工作，并负责安全生产管理和风险预控管理体系（生产技术管理篇）建设及监督考核工作；
（7）负责监督考核车间生产成本、节能降耗管理工作；
（8）负责ISO9001/ISO14001质量环境管理体系建设及监督考核工作；
（9）负责组织各单位班组建设及标准作业流程工作的贯彻实施。
2．工艺技术管理工作
（1）负责组织召开生产工艺例会及工艺专题会，处理和解决生产过程中出现的各项问题；
（2）负责跟踪产量、质量计划的执行情况；组织车间统计收率、产量、产品指标、物耗、能耗等相关技术数据，在统计数据的基础上进行分析，以提出更加合理的生产工艺改进和节能降耗办法；
（3）负责组织车间编写开停车方案及其它生产技术方案，并负责审核；
（4）负责技术改造、特殊重大专项技术方案与安全措施的编制工作；
（5）负责组织车间（部门）对工艺技术操作规程、操作手册等技术文件进行编写、修订及审核工作；
（6）负责新工艺、新技术、新材料的推广应用和技术交流工作；
（7）负责分析检验计划及标准的制定及监督考核工作；
（8）负责组织生产辅助材料（吨袋、托盘、添加剂、化学药品）的到厂验收工作。

1.参与项目初步设计评审工作。 2.负责厂区建设工程项目合同签订的各项协调工作，顺利完成EPC、PC、监理合同的签订工作。
3.组织总包方、监理共同对到场设备进行开箱验收，并及时将发现的问题反馈给总包方进行解决，保证到厂设备与合同采购要求相符。
4.负责组织总包方、监理、机修技术人员对厂区设备安装到位后的验收工作，并妥善解决安装工程中出现的与设计不符的问题。

1.负责12万吨/年（I期2万吨/年）活性炭项目厂前区的土建工程项目管理工作。
2.负责厂前区各类手续的办理、输配电安装工程工程质量监督报告及各项工程工程款支付及结算工作。
3.负责厂区项目招投标工作。

参与活性炭项目的实验技术研发工作，期间完成生产技术方案150余项，为后期确立活性炭生产技术方案奠定充足的理论基础。